27 мая 2024

              По второму вопросу повестки дня выступила Куперман Инна Николаевна, начальник отдела экономики. Развитие территории на долгосрочный период невозможно без стратегического планирования, которое позволяет заглянуть за дальние  временные горизонты и обеспечить достижение стратегической цели. Хохольского муниципального района разработана и в 2018 году утверждена Стратегия социально-экономического развития Хохольского муниципального района Воронежской области до 2035 года. Миссия: «Хохольский район – район конкурентоспособного развития  сельского хозяйства и промышленности, с комфортной средой проживания во всех поселениях» Генеральная цель – «Рост благосостояния и качества жизни населения за счет  повышения конкурентоспособности предприятий промышленности и сельского хозяйства, активизации развития малого и среднего предпринимательства на долгосрочную перспективу развития района». Разработанная система стратегических целей и ключевых задач трансформируются в план реализации стратегии в разрезе мероприятий, ключевых событий с указанием сроков и оцифрованных ожидаемых результатов через целевые показатели (индикаторы). Каждой стратегической цели и подцели соответствует выполнение определенных мероприятий (проектных и процессных). Финансирование мероприятий обеспечивается за счет государственных или муниципальных программы и внебюджетных источников. Мероприятия, которые предусматривают длительный срок реализации, подразделяются на ключевые события или проекты. Разработанный план  позволяет оценить достижимость, измеримость и временные рамки, что подтверждает реалистичность достижения целей Стратегии. Амбициозные идеи и трансформация муниципальных проектов в проекты регионального уровня позволяют достигать значительных результатов социально-экономического развития района. Так, за 5 лет реализованы  или находятся на различных стадиях реализации следующие флагманские, стратегические, инвестиционные  и социальные проекты: •   Проект «Создание туристического кластера на территории Хохольского муниципального района» (развитие инфраструктуры комплекса «Костенки», разработка и внедрение новых туристических маршрутов ЭКО и сельскохозяйственного туризма, создание и развитие туристической инфраструктуры) • Программа «Создание и модернизация бюджетообразующих предприятий»  •    Проект «Организация ярмарочной торговли в Хохольском муниципальном районе» •       Проект «Строительство и реконструкция учреждений культуры» (с. Староникольское, с.Гремячье) Проект «Строительство пристроек к детским садам «Родничок» и «Теремок» в р.п. Хохольский •    Проект «Строительство здания МКОУ «Гремяченская СОШ» в с. Гремячье  •        Программа «Благоустройство сельских территорий на основе инициативного бюджетирования» • Программа «Формирование комфортной городской среды Хохольского муниципального района» Проект «Геологическое изучение недр для добычи подземных вод с целью питьевого, хозяйственно-бытового и технологического обеспечения водой Петинского сельского поселения» • Программа «Обеспечение качественными услугами ЖКХ Хохольского муниципального района»  •      Проект «Реконструкция биологически-очистных сооружений в р.п. Хохольский. За период с 2019 по 2023 годы органами местного самоуправления Хохольского муниципального района  было реализованы  226  мероприятий. Процент исполнения плана составляет – 95%. Из 45 показателей положительное значение достигнуто по 40.  Рост достигнут по ключевым показателям: - Увеличилась среднегодовая численность населения с 29817 в 2018 году до 29902 в 2023 году - Рост реально располагаемых доходов населения в 1,9                                                                                        раза  - Рост номинальной заработной платы в 1,6 раз;    - Рост объема промышленного производства  в 2,3 раза; - Увеличение объемов поступления налоговых доходов в бюджет в 1,5 раза; - Рост привлеченных инвестиций в 2 раза;  - Увеличение миграционного прироста ежегодно в 1,5 раза;- Снижение уровня регистрируемой безработицы до минимального значения -0,2%; -  Увеличение въездного туристского потока на 128%; - Увеличение числа занимающихся физкультурой и спортом в 1,5 раза. За истекший период Миссия, генеральная цель, стратегические цели и задачи остались не измены и соответствует приоритетным целям и задачам федерального и регионального уровня. Новые времена диктуют новые правила игры. Вызовы и риски современности, резкие изменения условий развития экономики, санкции, пандемия  определяют необходимость ежегодной актуализировать план мероприятий Стратегии и Достигнутые результаты это подтверждают. В своей работе мы применяем технологии и инструментарий Системного подхода к управлению регионом, проектного управления, бережливого производства и управления, активно взаимодействуем с Министерством экономического развития Воронежской области, Центром эффективности Правительства Воронежской области и Государственной корпорации «Росатом».    Особенность плана реализации Стратегии в том, что в него входят мероприятия и проекты, предусматривающие выход за пределы оперативного управления и полномочий ОМСУ. Одним из инструментов плана реализации является внедрение Стандарта развития конкуренции на территории района и Воронежской области в целом. В Белую книгу  лучших практик ФАС в 2021-2022 году вошли практики  Хохольского муниципального района по развитию конкуренции на рынке туристических услуг в разделе «Агротуризм» по предоставлению земельных участков в безвозмездное пользование. План мероприятий является открытым, понятным, доступным, прозрачным, а оцифрованные результаты его реализации  в виде показателей отражают уровень достижения стратегических целей. Позволяет обеспечить коммуникации с нашим бизнесом, населением. Изучаем их мнение через систему анкетирования, опроса и обратной связи в медиапространстве. В ноябре 2023 года  в г.Санкт-Питербург состоялся финал IX общероссийского конкурса «Лучший План действий по реализации стратегии». По итогам которого, Хохольский муниципальный район стал победителем среди муниципальных районов Российской Федерации. И бизнесу и населению должно быть комфортно на территории района. Нужно слышать, искать и находить баланс мнений. Стратегия является документом общественного согласия.

             По третьему вопросу повестки дня выступил Качин Дмитрий Геннадьевич, директор МБУ «Центр поддержки АПК». На территории муниципального района животноводством занимаются 9 сельхозтоваропроизводителей: 4 молочным (2 – племенных завода) и 5 хозяйств – мясным животноводством   ( 1 хозяйство из которых является племенным репродуктором по разведению  абердин-ангусской породы), 1 хозяйство занимается птицеводством. Кроме того продукцию животноводства производят 7 крестьянских (фермерских) хозяйств. Общая численность поголовья крупного рогатого скота в сельхозпредприятиях и крестьянских (фермерских) хозяйств района по состоянию на 01.01.2024 года составляет 13487 голов (СХП – 12569 гол., К(Ф)Х – 918 гол.), это на 220 голов или на 1,6 % меньше уровня прошлого года. Снижение поголовья крупного рогатого скота связано с реализацией товарного поголовья мясного направления. Из общего поголовья в СХП поголовье молочного  направления составляет 6133 голов, мясного – 6436 гол; в К(Ф)Х: молочного – 480 гол, мясного – 438 гол.  По состоянию на 01.05.2024 года общее поголовье КРС составляет 12150 голов (98,5 % к аналогичному периоду прошлого года). отражено общее поголовье коров в сельхозорганизациях  и в фермерских хозяйствах. Так по состоянию на 01 января 2024 года  поголовье коров  составляет 3563 головы  или - 100 голов к уровню прошлого года . Из общего поголовья : 2535 голов - коровы молочного направления, 1028 голов - коровы мясного направления. Снижение  поголовья коров наблюда<